【日本医業経営コンサルタント協会東京都支部　中小病院研究会　外山和也】

　「モーレツからビューティフルへ」－。
　これは昭和の時代の古いコピーだが、実は今こそが「モーレツ」と決別する時期なのではなかろうか。3・11を契機に日本人の職業観は確実に変化したとも言われる。さらに、安倍晋三首相は「今年2017年は働き方改革の断行の年だ」としている。そして、このコピーを発信した広告業界のガリバー企業は今、大変なことになっている。猛烈に仕事するだけでは寂しい。もっと人間らしく生きよう。今日本人の「働き方」は転換点にあると言えそうだ。

　1月27日に矢野経済研究所は民間中小病院を対象とした、経営課題に関する調査結果の概要を発表した＝グラフ1＝。それによると、80％の病院が「職員の不足」を問題・課題として挙げており、「特に医師や看護師などの医療従事者の確保不足が、経営に多大な影響を及ぼしている」としている。また、14年に発表された福祉医療機構の病院の規模別の経営状況の調査では、100床以上200床未満の中小病院の赤字経営の割合は24.7％だった。100床未満となると28.9％で実に3割近くもの病院が赤字経営を強いられているというのが厳しい現実である。

■中小病院には中小病院の戦略がある

　 大きな病院のように賃金や福利厚生の充実、高度先進医療をアピールして人材争奪戦に勝ち、いい人材を確保することは、中小病院には難しい。そうは言っても、ただ手をこまねいているだけでは人材不足は解決しない。

　巧みな人事戦略によってヒト集めに成功している中小病院がある。
　この病院は大都市の郊外に立地し、その機能の中心は回復期・療養期の病院である。時代のニーズをいち早くキャッチして従来の人事戦略からの脱却を図り、むしろ中小病院だからこそのフットワークの良さで、ユニークな仕組みを作り上げ、ヒトの引き付けに成功していると言える。


次回配信は2月28日5:00を予定しています

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