豊岡氏は公立病院の次世代の事務長を担える人材の育成に努めたいと話す

　公立病院の事務職は、病院の事務を一生の仕事にしたいと思うプロパー職員だけでいい－。岡山市立市民病院の豊岡宏事務局長はこう言い切る。民間企業から病院の世界に入り、公立病院の経営再建を進めてきた“病院経営のプロ”は、公立病院の再建を担う次世代の事務長の育成に力を注いでいる。【大戸豊】

■病院経営にやりがい、市民病院の再建請け負う
　豊岡氏は製鉄大手で労務管理や経営管理に携わっていたが、2000年に傘下の企業立病院（400床）に出向し、初めて経営再建に関わった。経営が軌道に乗り、黒字化するまでには4年を要したが、それまでの業務では得られなかった充実感や達成感があり、自分の天職と感じたという。
　その後会社から病院外への異動を命じられたことを契機に、もっと病院経営に携わりたいと「病院の経営再建を請け負うプロの事務局長」として脱サラ。大阪の1000床規模の民間病院の経営再建を進めた後、12年には和歌山県の橋本市から、橋本市民病院（300床）の事務局長のオファーを受けた。
　市民病院は04年の新築移転に伴う巨額の設備投資（建物100億円、医療機器40億円）のため、05年度には年間40億円の売り上げに対し、13億円の赤字を計上して倒産寸前となった。その後赤字幅は縮小したものの、14年に経営改革がスタートするまでの間、毎年、数億円規模の赤字を出し続けた。また、院長も当直するなど、医師不足は深刻で、看護師も集まらなかった。
　豊岡氏の赴任には、民間人材の登用を快く思わない市議会から反発の声が上がるなど、公立病院の関係者が抱く“官尊民卑”の意識を強く感じた。

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