【松阪市民病院総合企画室・副室長　世古口務】

　今回は松阪市民病院における看護師人事評価制度について説明する。
　既に述べてきたように、DPC/PDPS導入を契機に全職員の意識改革とチーム医療を通じて経営状況が改善された。さらに医師人事評価制度の導入により、各医師のモチベーションも高まった。
　医師不足の中で看護師はチーム医療の要となり、「医療の質」のみならず「経営の質」の向上にも大きく貢献した。このような成果を生んだことで、行政側と議会側から、看護師の人事評価制度導入について理解が得られた。医師の人事評価制度導入から2年後の2010年度にスタートした。

看護師人事評価制度の基本的な考え方
　当院の看護師人事評価制度において最も重視したのはまず、（1）病院運営に貢献してくれている優秀な看護師を正しく評価し、その貢献の度合いに応じて、医師と同様に「勤勉手当」という報酬で報いようとすること（2）これにより、看護師の定着化を図り、人材育成効果も期待しつつ、「医療の質」の向上を図ること－の2点である。


次回配信は12月16日5：00を予定しています

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