コンビニエンスストアと同等の店舗数を誇る巨大業界・調剤薬局が今、大きな転換期を迎えている。深刻化する人材不足に加え、2016年度診療報酬改定で、「かかりつけ薬剤師」の評価が新設されるなど、その経営環境が急激に変化しているためだ。激しく変化する経営環境の中で、調剤薬局が存続し続けるための確かな“羅針盤”はどこにあるのかー。薬局経営者で医師のファルメディコ株式会社（大阪市）狭間研至社長と日本M＆Aセンターの渡部恒郎・業界再編部長に聞いた。
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　狭間社長は激化する経営環境で生き残るには、「とりあえず動くことが重要」と指摘。特に中小の薬局にとっては、「調剤基本料1」や「基準調剤加算」の届け出が不可欠と強調する。

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　また渡部部長は、既に調剤薬局市場が飽和状態にあると分析。さらに16年度の薬価改定などで経営環境が厳しさを増したことに伴い、事業所の規模の大小にかからず、M＆Aを意識すべき時代に入ったと指摘する。　

調剤薬局・再編時代　上―飽和した市場が黒字薬局のM＆Aを生んだ
調剤薬局・再編時代　下―薬価改定と消費税率がM＆Aの裾野を広げた