趣旨説明

医療機関・介護事業所の経営改善には、コスト改善が不可欠です。

本質的なコスト改善は、費用削減ではなく効率化ですが、
新型コロナウイルス感染拡大の長期化による経営への影響が深刻化する中、
コスト削減を目下の課題としている方も少なくないのではないでしょうか。

本セミナーでは、コスト大幅ダウンの実績を持つ現役事務長が、
費用見直しや組織改革、助成金活用などの実体験とノウハウを
実際のデータとともにお話しします。

収益面はもちろんのこと、職員の意識改革による組織力・内部統制の強化にも
お役立ていただける内容となる予定です。

▼予定するトピックス
・昨年度の経費と今年度の経費の比較
・30％コストダウンの秘訣
・職員の意識改革
・経費の申請システム変更
・業者選定のポイント
・人件費・採用費の削減
・補助金・助成金などの活用例

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※本セミナーは【2021年1月21日（木）】に開催した講演のアーカイブ配信です。
※配信期間中、何度でも見ることができます。
※配布資料はございません。

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プログラム

動画時間　1:35:08

【講演】0:00:00～1:19:22（約80分）
株式会社ＣＢメディカル　高井克敏
「前年比30％減！現役事務長によるコロナ禍のコスト削減術」
・0:00:00～　自己紹介　
・0:04:20～　昨年度の経費と今年度の経費の比較
・0:07:04～　30％コストダウンの秘訣
・0:30:35～　職員の意識改革
・0:46:42～　経費の申請システム変更
・0:51:33～　業者選定のポイント
・1:10:46～　人件費・採用費の削減
・1:16:05～　補助金・助成金などの活用例

【質疑応答】1:19:23～1:35:08（約15分）
(1)「職員の意識改革」の部分で苦労されたことやその中での工夫、エピソードなどを聞きたいです。

(2) 病院のホールおよび病室のコロナ対策（空中噴霧など）はどうしたらよいか。同様に、介護施設での対策はどのようにしているのか。

(3) 人事制度の改革により、職員の不満から離職につながるリスクもあるかと思いますが、そのようなトラブルは発生していないのでしょうか。また、どのよう
にフォローされましたか。

(4) 「経営状況のフィードバック」が職員の意識改革におけるポイントとのことでしたが、具体的にどのような形でされているか教えてください。特に、それまでとの違いなど。

(5) 職員の意識改革について、規模が大きくなる程、経営状況を把握している管理職以上と現場職員との意識の乖離はどうしても大きくなると思います。大規模の施設では、どのように工夫されていますか。

(6) メリットのある人脈について、元MRならではのお話でしたが、具体的にどのような動きをされるのか、ポイントを教えてください。受講者からの質問に対し、講師より解説・助言いたします。

(7) お話を聞いてやれることが様々あると感じましたが、どの部分から着手するのがよいでしょうか。やりやすさとインパクト、それぞれの面からお教えいただければと思います。