趣旨説明

　門前のクリニックだけに頼らない薬局の多角化経営
　～中小薬局が自ら顧客を創造する方法とは～

　今、日本の医療・介護・福祉業界を取り巻く環境は、
　かつてない大きな変化を迎えようとしています。

　その境界線となるのは、言うまでもなく、
　団塊の世代が75歳以上の後期高齢者となる2025年。
　以降、2042年まで高齢者人口は増加し続け、その後も高齢者の人口比率は
　増え続けると言われています。
　医療費の増加抑制と、質の高い医療・介護・福祉サービスの安定的な提供のためには、
　これまで以上に多くの改革が、これまで以上のスピードで推し進められていくことでしょう。

　このような環境下において、調剤薬局業界の将来に不安をお感じでない経営者は、
　ほとんどいらっしゃらないようにお見受けします。

　では、どんな手を打つべきか。
　わたしたちの持つ答えの一つは、
　「門前のクリニックだけに頼らない薬局の多角化経営」です。

　～ ３つをテーマに掲げた事業です ～
　■ 患者（顧客）マーケットを創出する
　■ 地域でいちばん愛され、必要される
　■ 地域包括ケアシステムの中心的存在になる

　～このようなメリットがあります ～
　■ 報酬改定に左右されない安定した経営の維持
　■ 地域の医療機関に頼られる存在になれる
　■ 保険外収益を確保することができる

　この事業により、御社の地域での立ち位置は、必ず変わります。
　地域で10年後も生き残っていくための多角化事業展開を、
　実際の事例や収支シミュレーションとともにご紹介します。

プログラム

一、 変わりゆく医療介護業界と、押さえるべきマーケット
（１） 社会保障制度の問題点と改革
　　‥社会保障制度が抱える課題とその背景、そして国の考える改革などについて、
　　　調剤薬局の目線でまとめ、解説します。
（２） 地域包括ケアの構築
　　‥他職種連携、個人宅への在宅医療提供、地域の見守り。
　　　必要とは理解しつつも、実施できていますか？

二、 高齢者の住まいを中心とした生活支援事業モデル
（１） 高齢者マーケットの分析手法
      ‥事業構築のために、自社でできる分析手法をご紹介します。
         特別なツールや高度な技術は不要のやり方です。
（２） 高齢者の住まいを取り巻く環境
      ‥高齢者の住まいの分布、そして今後必要とされる住まいとは？
（３） 高齢者の住まいを中心とした生活支援事業構築
      ‥地域包括ケアの真ん中は住まい。
         その住まいを中心とした高齢者の生活支援のビジネスモデルを、
         成功事例や具体的な収支シミュレーションを交え、ご紹介します。

※以下はタイムスケジュールの目安です。
13：30　　開場
14：00　　第一部・講演（60分）
15：00　　休憩（10分）
15：10　　第二部・講演（60分）
16：10　　休憩（10分）
16：20　　事例紹介・ウィルグループ様（30分）
16：50　　個別相談・順次解散